Comprendere di avere la necessità di ripensare alla propria organizzazione aziendale e muoversi nella direzione di riorganizzarsi non è certamente semplice. Ma è con questa esigenza che il Cliente ha deciso di rivolgersi a C Quadra, per intraprendere un percorso completo, articolato in quattro distinte aree di intervento: un’area di supporto allo sviluppo della struttura commerciale, una di supporto alla strutturazione e alla gestione della promozione online, una di supporto alla gestione della ristrutturazione, una di supporto alla reingegnerizzazione dei processi aziendali.
Dall’avvio del Progetto, che ha comportato per 12 mesi un intenso lavoro di gestione del cambiamento in tutte le quattro aree di intervento parallelamente, si è poi potuto muovere verso l’intensificazione di quelle attività legate al supporto al trasferimento di quanto realizzato.
Un’Azienda Cliente rinnovata e dotata di nuove competenze, autonoma nella gestione del proprio cambiamento: è questo il traguardo raggiunto.
Di seguito l’elenco dettagliato delle attività:
- Supporto allo sviluppo della struttura commerciale
supporto alla selezione della figura commerciale e al suo inserimento in azienda; interviste individuali con le figure individuate come possibili componenti della struttura commerciale; supporto al reperimento di anagrafiche e di informazioni relative a potenziali clienti; supporto alla definizione di offerte standard (analisi dei costi, confronto con concorrenza ove possibile)
- Supporto alla strutturazione e gestione promozione online
ottimizzazione SEO e web semantico; content marketing (ricerca e analisi di riviste e piattaforme online e revisione testi per editoriali e pubblicazioni); PPC e Display advertising (gestione pubblicità e banner online); impostazione Dem e reperimento anagrafiche per l’invio; definizione dell’utilizzo di canali social; osservazione e analisi dei dati relativi alle varie attività
- Supporto alla gestione della ristrutturazione
supporto all’impostazione e alla gestione degli incontri interni ed esterni; analisi della struttura dei costi e valutazione redditività delle commesse; introduzione sistema di controllo di gestione; supporto all’analisi periodica della situazione generale e ad eventuali problematiche specifiche; analisi fornitori ed ottimizzazione costi
- Supporto alla reingegnerizzazione dei processi aziendali
analisti stato AS-IS processi core ed infrastruttura IT; azioni di ottimizzazione su attività specifiche; software selection e redazione specifiche funzionali per sviluppo IT